nY1X_spNj5Dx_EH8bjMUd3VPTD3-8oJA.jpg

Самый ценный ресурс любой организации – это люди. Пусть и производства роботизируют, машины ездят без водителей, коктейли делает кибер-бармен, но человеческий ресурс – то, без чего не функционирует ни одно предприятие.

Очень часто бизнесмены недооценивают своих сотрудников, особенно, это касается мелкого и среднего бизнеса, когда предприниматель еще немного зарабатывает, и часто пытается на всем экономить, в том числе на заработной плате персоналу. Отсюда и постоянная текучка кадров, смена персонала и т.д. Порой компанию покидают такие люди, уход которых вызывает крах всей организации. Чтобы этого не произошло, мы поговорим об основных способах удерживания сотрудников от перехода к конкурентам.

  1. Достойная заработная плата. Да, это настолько банально, что аж тошнит. Однако без денег никто работать не будет. Если вы действительно заинтересованы в ценных кадрах, им нужно достойно платить. И все. И точка. По-другому быть не может. Когда компания Google заинтересована в кадре, она привезет его из глуши, оплатит обучение, жилье и даст хорошую зарплату. Да, вы скажите, что ваша компания – не Google, и не можете себе такого позволить. А хотите ли вы быть великими? Тогда не обходимо чем-то жертвовать!
  2. Давайте людям бонусы! Период отпусков, праздников – время повышенных расходов. Давайте своим ценным кадрам бонусы: денежные выплаты или подарки женам и детям, льготные поездки на курорт и т.д. Также повышают расходы, когда сотрудники женятся или рожают деток, если вы поддержите их в этот период, то они будут ценить и боготворить вас. Это все может быть предоставлено в социальном пакете, но и внезапно дать «бонус» тоже можно.
  3. Можно делиться доходами. Многие в период кризисов не могут позволить себе поднимать заработную плату, тогда важно составить план распределения прибыли. Вы можете предлагать дополнительные проценты за переработку. Повышения з/п после определенного периода, периодические доплаты и т.д. Конечно, если у вас в бизнесе кризисов больше, чем подъёмов, то нужно пересматривать ведение предпринимательства в целом.
  4. Tv09WF4Qu6GioM2cxPTpdsi3QfZmqJ0H.jpgПостоянное обучение. Это будет мотивировать сотрудников находиться в тандеме с вашей компанией. Возможность обучения и роста позволит сотрудниками работать над более сложными проектами, повышать свой уровень квалификации и т.д. Если обучение дает возможность получать и больше денег в вашей компании – тогда это вообще супер.
  5. Добавляйте им ответственности. Целеустремленный сотрудник не боится ответственности, он не будет увиливать и отказываться от дополнительных обязанностей, он не боится сложностей, особенно, если это вознаграждают. Добавленная ответственность сулит рост. А с компании, где можно расти, уходить не хочется.
  6. h99RQEzunjj9-Iuasn3m3AAne8X97g-N.jpgОбязательно благодарите и хвалите сотрудников. Иногда человеку и денег не нужно, а только признание его достижений. Он хочет почувствовать, что его ценят. Можно зажать денег, но благодарность зажимать нельзя. Моральное признание заслуг порой стоит намного дороже.
  7. Дайте возможность им быть владельцами. Самым ценным кадрам можно предложить долю в компании, без фанатизма, естественно. А также давать возможность другим «дорасти» до доли в компании. Возможность овладеть частичкой бизнеса – будет держать до последнего.

Узнать более детально о нашем готовом бизнесе можно на главной странице.